见人下菜，如果肯定会被抓住就知错就该，如果管理混乱就死不认账[url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1769727&postid=66150014#66150014][/url]

re，尽量找客观原因并能推就推到别人身上，老美很少自己承认错误，推卸责任的本事杠杠的，有些理由真是想都想不到[url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1769727&postid=66150074#66150074][/url]

如果别人已经发觉的错误，尤其是serious的，一定一定要第一时间告诉老板。有解决方案的最好，没有也要先把事情通知老板。 我是做新产品开发的。有一次我负责的一个产品马上就要上市。我的一个同事提出一个质检数据的问题，我当时回答的很圆满。但事后还不放心，又回去仔细review了所有的历史数据。发现虽然同事提到的疑问没有问题，但同时偶然发现碰到一个极小机率发生的情况，会导致产品在极特定的情况下检测到的数据会不准确。那个同事是中国人，跟我平级。平时和我关系非常好，我们几个中国人天天一起吃午饭。我跟他解释了我的发现，他以私人身份(off the record) 建议我把事情瞒过去，说这种情况极其少见，不会有人发现的。如果捅出来，产品上市时间起码推迟半年，我们整个部门的年终奖都会受影响。 我谈完马上电话跟老公商量，他力劝我一定马上跟老板说明，因为还有别人知道。我立刻去找老板，请求emergency meeting。老板听了情况当然不开心。但这实在是个极小机率发生的技术问题，算是个honest mistake。而我一向是她最喜欢的下属，她答应去跟大老板说明情况，推迟launch。 最后的结局是，我那个中国同事第二天也去找老板说了这件事。并且说是他发现的问题，跟我私下通过气，他劝我跟老板说明，但我请求他瞒下来。我后来分析，我本来资历比他低，还向他report，但后来来的老板喜欢我，一直提拔我，给我最重要的项目，结果他嫉妒了。我如果没有主动跟老板说明的话，一定会被fire的。这件事后，他就不再和我们一起吃午饭，除了公事，我俩再也没说过一句话。 [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1769727&postid=66150432#66150432][/url]

如果别人已经发觉的错误，尤其是serious的，一定一定要第一时间告诉老板。有解决方案的最好，没有也要先把事情通知老板。 我是做新产品开发的。有一次我负责的一个产品马上就要上市。我的一个同事提出一个质检数据的问题，我当时回答的很圆满。但事后还不放心，又回去仔细review了所有的历史数据。发现虽然同事提到的疑问没有问题，但同时偶然发现碰到一个极小机率发生的情况，会导致产品在极特定的情况下检测到的数据会不准确。那个同事是中国人，跟我平级。平时和我关系非常好，我们几个中国人天天一起吃午饭。我跟他解释了我的发现，他以私人身份(off the record) 建议我把事情瞒过去，说这种情况极其少见，不会有人发现的。如果捅出来，产品上市时间起码推迟半年，我们整个部门的年终奖都会受影响。 我谈完马上电话跟老公商量，他力劝我一定马上跟老板说明，因为还有别人知道。我立刻去找老板，请求emergency meeting。老板听了情况当然不开心。但这实在是个极小机率发生的技术问题，算是个honest mistake。而我一向是她最喜欢的下属，她答应去跟大老板说明情况，推迟launch。 最后的结局是，我那个中国同事第二天也去找老板说了这件事。并且说是他发现的问题，跟我私下通过气，他劝我跟老板说明，但我请求他瞒下来。我后来分析，我本来[url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1769727&postid=66150432#66150432][/url]

如果别人已经发觉的错误，尤其是serious的，一定一定要第一时间告诉老板。有解决方案的最好，没有也要先把事情通知老板。 我是做新产品开发的。有一次我负责的一个产品马上就要上市。我的一个同事提出一个质检数据的问题，我当时回答的很圆满。但事后还不放心，又回去仔细review了所有的历史数据。发现虽然同事提到的疑问没有问题，但同时偶然发现碰到一个极小机率发生的情况，会导致产品在极特定的情况下检测到的数据会不准确。那个同事是中国人，跟我平级。平时和我关系非常好，我们几个中国人天天一起吃午饭。我跟他解释了我的发现，他以私人身份(off the record) 建议我把事情瞒过去，说这种情况极其少见，不会有人发现的。如果捅出来，产品上市时间起码推迟半年，我们整个部门的年终奖都会受影响。 我谈完马上电话跟老公商量，他力劝我一定马上跟老板说明，因为还有别人知道。我立刻去找老板，请求emergency meeting。老板听了情况当然不开心。但这实在是个极小机率发生的技术问题，算是个honest mistake。而我一向是她最喜欢的下属，她答应去跟大老板说明情况，推迟launch。 最后的结局是，我那个中国同事第二天也去找老板说了这件事。并且说是他发现的问题，跟我私下通过气，他劝我跟老板说明，但我请求他瞒下来。我后来分析，我本来[url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1769727&postid=66150432#66150432][/url]

靠 这是甄嬛传啊 在公司里真不知道能相信谁 [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1769727&postid=66150615#66150615][/url]

唉，我曾经是这个同事的direct report, 我技术很好，但情商低。他比我大几岁，在工作上，私事上都帮过我很多，我也很信任他。所以，发现问题后，就自然去跟他商量问题到底有多严重，如何善后。后面的事情很ugly, 连HR都介入了。公司要调查我是不是一早发现问题，却刻意隐瞒。后来我老板力证我主动跟她说明的，而且她也是跟我谈完的当天晚上就给大老板email了。 这个同事知道我非常trust他，根本没有想到我会改变主意，主动跟老板坦白。事实上，老板当天没空，因为我说事出紧急，她临下班时加的会，我们谈完已经很晚了。而我平时早上送孩子上班又晚，所以在他和老板meeting前，我还没来得及告诉他我已经跟老板说了。除了嫉妒，我想他另外的consideration是，我这种情况，一定会被fire。我走后，整个大组里，就剩他一个技术大拿，老板只能倚仗他。他以前帮助我，也是那时我对他完全没有威胁。在工作单位里，真的是没有永远的朋友。这事过后，我对人性的认知黑暗许多。 [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1769727&postid=66150855#66150855][/url]

如题我是知错就改的，但是最近被指出，其实有时候是没必要这么做的，要看改的时机，否则会引火烧身没办法解释。。。。。。 [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1769727&postid=66149661#66149661][/url]

如果别人已经发觉的错误，尤其是serious的，一定一定要第一时间告诉老板。有解决方案的最好，没有也要先把事情通知老板。 我是做新产品开发的。有一次我负责的一个产品马上就要上市。我的一个同事提出一个质检数据的问题，我当时回答的很圆满。但事后还不放心，又回去仔细review了所有的历史数据。发现虽然同事提到的疑问没有问题，但同时偶然发现碰到一个极小机率发生的情况，会导致产品在极特定的情况下检测到的数据会不准确。那个同事是中国人，跟我平级。平时和我关系非常好，我们几个中国人天天一起吃午饭。我跟他解释了我的发现，他以私人身份(off the record) 建议我把事情瞒过去，说这种情况极其少见，不会有人发现的。如果捅出来，产品上市时间起码推迟半年，我们整个部门的年终奖都会受影响。 我谈完马上电话跟老公商量，他力劝我一定马上跟老板说明，因为还有别人知道。我立刻去找老板，请求emergency meeting。老板听了情况当然不开心。但这实在是个极小机率发生的技术问题，算是个honest mistake。而我一向是她最喜欢的下属，她答应去跟大老板说明情况，推迟launch。 最后的结局是，我那个中国同事第二天也去找老板说了这件事。并且说是他发现的问题，跟我私下通过气，他劝我跟老板说明，但我请求他瞒下来。我后来分析，我本来资历比他低，还向他report，但后来来的老板喜欢我，一直提拔我，给我最重要的项目，结果他嫉妒了。我如果没有主动跟老板说明的话，一定会被fire的。这件事后，他就不再和我们一起吃午饭，除了公事，我俩再也没说过一句话。 [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1769727&postid=66150432#66150432][/url]

如果别人已经发觉的错误，尤其是serious的，一定一定要第一时间告诉老板。有解决方案的最好，没有也要先把事情通知老板。 我是做新产品开发的。有一次我负责的一个产品马上就要上市。我的一个同事提出一个质检数据的问题，我当时回答的很圆满。但事后还不放心，又回去仔细review了所有的历史数据。发现虽然同事提到的疑问没有问题，但同时偶然发现碰到一个极小机率发生的情况，会导致产品在极特定的情况下检测到的数据会不准确。那个同事是中国人，跟我平级。平时和我关系非常好，我们几个中国人天天一起吃午饭。我跟他解释了我的发现，他以私人身份(off the record) 建议我把事情瞒过去，说这种情况极其少见，不会有人发现的。如果捅出来，产品上市时间起码推迟半年，我们整个部门的年终奖都会受影响。 我谈完马上电话跟老公商量，他力劝我一定马上跟老板说明，因为还有别人知道。我立刻去找老板，请求emergency meeting。老板听了情况当然不开心。但这实在是个极小机率发生的技术问题，算是个honest mistake。而我一向是她最喜欢的下属，她答应去跟大老板说明情况，推迟launch。 最后的结局是，我那个中国同事第二天也去找老板说了这件事。并且说是他发现的问题，跟我私下通过气，他劝我跟老板说明，但我请求他瞒下来。我后来分析，我本来资历比他低，还向他report，但后来来的老板喜欢我，一直提拔我，给我最重要的项目，结果他嫉妒了。我如果没有主动跟老板说明的话，一定会被fire的。这件事后，他就不再和我们一起吃午饭，除了公事，我俩再也没说过一句话。 [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1769727&postid=66150432#66150432][/url]

唉，我曾经是这个同事的direct report, 我技术很好，但情商低。他比我大几岁，在工作上，私事上都帮过我很多，我也很信任他。所以，发现问题后，就自然去跟他商量问题到底有多严重，如何善后。后面的事情很ugly, 连HR都介入了。公司要调查我是不是一早发现问题，却刻意隐瞒。后来我老板力证我主动跟她说明的，而且她也是跟我谈完的当天晚上就给大老板email了。我给老板发的meeting invite还有老板给大老板的email，都算written record。所以，我才得以全身而退。要不不仅这份工作保不住，以后找工作也受影响。 这个同事知道我非常trust他，根本没有想到我会改变主意，主动跟老板坦白。事实上，要不是我老公强烈建议，我真的会按同事说的多一事不如少一事，就当这事从没发生过。老板当天其实没空，但因为我说事出紧急，她临下班时加的会，我们谈完已经很晚了。而我平时早上送孩子上班又晚，所以在他和老板meeting前，我还没来得及告诉他我已经跟老板说了。除了嫉妒，我想他另外的consideration是，我这种情况，一定会被fire。我走后，整个大组里，就剩他一个技术大拿，老板只能倚仗他。他以前帮助我，也是那时我对他完全没有威胁。在工作单位里，真的是没有永远的朋友。这事过后，我对人性的认知黑暗许多。 [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1769727&postid=66150855#66150855][/url]

如果别人已经发觉的错误，尤其是serious的，一定一定要第一时间告诉老板。有解决方案的最好，没有也要先把事情通知老板。 我是做新产品开发的。有一次我负责的一个产品马上就要上市。我的一个同事提出一个质检数据的问题，我当时回答的很圆满。但事后还不放心，又回去仔细review了所有的历史数据。发现虽然同事提到的疑问没有问题，但同时偶然发现碰到一个极小机率发生的情况，会导致产品在极特定的情况下检测到的数据会不准确。那个同事是中国人，跟我平级。平时和我关系非常好，我们几个中国人天天一起吃午饭。我跟他解释了我的发现，他以私人身份(off the record) 建议我把事情瞒过去，说这种情况极其少见，不会有人发现的。如果捅出来，产品上市时间起码推迟半年，我们整个部门的年终奖都会受影响。 我谈完马上电话跟老公商量，他力劝我一定马上跟老板说明，因为还有别人知道。我立刻去找老板，请求emergency meeting。老板听了情况当然不开心。但这实在是个极小机率发生的技术问题，算是个honest mistake。而我一向是她最喜欢的下属，她答应去跟大老板说明情况，推迟launch。 最后的结局是，我那个中国同事第二天也去找老板说了这件事。并且说是他发现的问题，跟我私下通过气，他劝我跟老板说明，但我请求他瞒下来。我后来分析，我本来资历比他低，还向他report，但后来来的老板喜欢我，一直提拔我，给我最重要的项目，结果他嫉妒了。我如果没有主动跟老板说明的话，一定会被fire的。这件事后，他就不再和我们一起吃午饭，除了公事，我俩再也没说过一句话。 [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1769727&postid=66150432#66150432][/url]

如果别人已经发觉的错误，尤其是serious的，一定一定要第一时间告诉老板。有解决方案的最好，没有也要先把事情通知老板。 我是做新产品开发的。有一次我负责的一个产品马上就要上市。我的一个同事提出一个质检数据的问题，我当时回答的很圆满。但事后还不放心，又回去仔细review了所有的历史数据。发现虽然同事提到的疑问没有问题，但同时偶然发现碰到一个极小机率发生的情况，会导致产品在极特定的情况下检测到的数据会不准确。那个同事是中国人，跟我平级。平时和我关系非常好，我们几个中国人天天一起吃午饭。我跟他解释了我的发现，他以私人身份(off the record) 建议我把事情瞒过去，说这种情况极其少见，不会有人发现的。如果捅出来，产品上市时间起码推迟半年，我们整个部门的年终奖都会受影响。 我谈完马上电话跟老公商量，他力劝我一定马上跟老板说明，因为还有别人知道。我立刻去找老板，请求emergency meeting。老板听了情况当然不开心。但这实在是个极小机率发生的技术问题，算是个honest mistake。而我一向是她最喜欢的下属，她答应去跟大老板说明情况，推迟launch。 最后的结局是，我那个中国同事第二天也去找老板说了这件事。并且说是他发现的问题，跟我私下通过气，他劝我跟老板说明，但我请求他瞒下来。我后来分析，我本来[url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1769727&postid=66150432#66150432][/url]

如果别人已经发觉的错误，尤其是serious的，一定一定要第一时间告诉老板。有解决方案的最好，没有也要先把事情通知老板。 我是做新产品开发的。有一次我负责的一个产品马上就要上市。我的一个同事提出一个质检数据的问题，我当时回答的很圆满。但事后还不放心，又回去仔细review了所有的历史数据。发现虽然同事提到的疑问没有问题，但同时偶然发现碰到一个极小机率发生的情况，会导致产品在极特定的情况下检测到的数据会不准确。那个同事是中国人，跟我平级。平时和我关系非常好，我们几个中国人天天一起吃午饭。我跟他解释了我的发现，他以私人身份(off the record) 建议我把事情瞒过去，说这种情况极其少见，不会有人发现的。如果捅出来，产品上市时间起码推迟半年，我们整个部门的年终奖都会受影响。 我谈完马上电话跟老公商量，他力劝我一定马上跟老板说明，因为还有别人知道。我立刻去找老板，请求emergency meeting。老板听了情况当然不开心。但这实在是个极小机率发生的技术问题，算是个honest mistake。而我一向是她最喜欢的下属，她答应去跟大老板说明情况，推迟launch。 最后的结局是，我那个中国同事第二天也去找老板说了这件事。并且说是他发现的问题，跟我私下通过气，他劝我跟老板说明，但我请求他瞒下来。我后来分析，我本来资历比他低，还向他report，但后来来的老板喜欢我，一直提拔我，给我最重要的项目，结果他嫉妒了。我如果没有主动跟老板说明的话，一定会被fire的。这件事后，他就不再和我们一起吃午饭，除了公事，我俩再也没说过一句话。 [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1769727&postid=66150432#66150432][/url]

我一般都是知错就改，还大庭广众下承认错误。。。 但发现老美基本没这么干的，他们都能不说则不说，后来遇到问题了，就再扯出一个“新”的解决方案，之前的就自动消失似的。 [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1769727&postid=66150846#66150846][/url]

太恶心了！那个同事诬告你最后居然还在你们公司混，他也真好意思 [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1769727&postid=66151133#66151133][/url]

我一般都是知错就改，还大庭广众下承认错误。。。但发现老美基本没这么干的，他们都能不说则不说，后来遇到问题了，就再扯出一个“新”的解决方案，之前的就自动消失似的。[url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1769727&postid=66150846#66150846][/url]

改是应该要改的，尤其是数据相关对最终分析结果有影响的。不过承认错误是要看时机的。最好是悄悄的改了让大家都没怎么发现，如果在presentation的时候自己先发现错误就一定先不要说，因为很可能大家看不出来，你如果自己提出来是很伤害你的credibility的，下来后再改。如果有人指出来了，就坦然的说是的有一个typo/error, will look into it afterwards，很快带过去，切忌不要纠缠。 [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1769727&postid=66151250#66151250][/url]

如果别人已经发觉的错误，尤其是serious的，一定一定要第一时间告诉老板。有解决方案的最好，没有也要先把事情通知老板。 我是做新产品开发的。有一次我负责的一个产品马上就要上市。我的一个同事提出一个质检数据的问题，我当时回答的很圆满。但事后还不放心，又回去仔细review了所有的历史数据。发现虽然同事提到的疑问没有问题，但同时偶然发现碰到一个极小机率发生的情况，会导致产品在极特定的情况下检测到的数据会不准确。那个同事是中国人，跟我平级。平时和我关系非常好，我们几个中国人天天一起吃午饭。我跟他解释了我的发现，他以私人身份(off the record) 建议我把事情瞒过去，说这种情况极其少见，不会有人发现的。如果捅出来，产品上市时间起码推迟半年，我们整个部门的年终奖都会受影响。 我谈完马上电话跟老公商量，他力劝我一定马上跟老板说明，因为还有别人知道。我立刻去找老板，请求emergency meeting。老板听了情况当然不开心。但这实在是个极小机率发生的技术问题，算是个honest mistake。而我一向是她最喜欢的下属，她答应去跟大老板说明情况，推迟launch。 最后的结局是，我那个中国同事第二天也去找老板说了这件事。并且说是他发现的问题，跟我私下通过气，他劝我跟老板说明，但我请求他瞒下来。我后来分析，我本来资历比他低，还向他report，但后来来的老板喜欢我，一直提拔我，给我最重要的项目，结果他嫉妒了。我如果没有主动跟老板说明的话，一定会被fire的。这件事后，他就不再和我们一起吃午饭，除了公事，我俩再也没说过一句话。 [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1769727&postid=66150432#66150432][/url]

唉，我曾经是这个同事的direct report, 我技术很好，但情商低。他比我大几岁，在工作上，私事上都帮过我很多，我也很信任他。所以，发现问题后，就自然去跟他商量问题到底有多严重，如何善后。后面的事情很ugly, 连HR都介入了。公司要调查我是不是一早发现问题，却刻意隐瞒。后来我老板力证我主动跟她说明的，而且她也是跟我谈完的当天晚上就给大老板email了。我给老板发的meeting invite还有老板给大老板的email，都算written record。所以，我才得以全身而退。要不不仅这份工作保不住，以后找工作也受影响。 这个同事知道我非常trust他，根本没有想到我会改变主意，主动跟老板坦白。事实上，要不是我老公强烈建议，我真的会按同事说的多一事不如少一事，就当这事从没发生过。老板当天其实没空，但因为我说事出紧急，她临下班时加的会，我们谈完已经很晚了。而我平时早上送孩子上班又晚，所以在他和老板meeting前，我还没来得及告诉他我已经跟老板说了。除了嫉妒，我想他另外的consideration是，我这种情况，一定会被fire。我走后，整个大组里，就剩他一个技术大拿，老板只能倚仗他。他以前帮助我，也是那时我对他完全没有威胁。在工作单位里，真的是没有永远的朋友。这事过后，我对人性的认知黑暗许多。 [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1769727&postid=66150855#66150855][/url]

如果别人已经发觉的错误，尤其是serious的，一定一定要第一时间告诉老板。有解决方案的最好，没有也要先把事情通知老板。 我是做新产品开发的。有一次我负责的一个产品马上就要上市。我的一个同事提出一个质检数据的问题，我当时回答的很圆满。但事后还不放心，又回去仔细review了所有的历史数据。发现虽然同事提到的疑问没有问题，但同时偶然发现碰到一个极小机率发生的情况，会导致产品在极特定的情况下检测到的数据会不准确。那个同事是中国人，跟我平级。平时和我关系非常好，我们几个中国人天天一起吃午饭。我跟他解释了我的发现，他以私人身份(off the record) 建议我把事情瞒过去，说这种情况极其少见，不会有人发现的。如果捅出来，产品上市时间起码推迟半年，我们整个部门的年终奖都会受影响。 我谈完马上电话跟老公商量，他力劝我一定马上跟老板说明，因为还有别人知道。我立刻去找老板，请求emergency meeting。老板听了情况当然不开心。但这实在是个极小机率发生的技术问题，算是个honest mistake。而我一向是她最喜欢的下属，她答应去跟大老板说明情况，推迟launch。 最后的结局是，我那个中国同事第二天也去找老板说了这件事。并且说是他发现的问题，跟我私下通过气，他劝我跟老板说明，但我请求他瞒下来。我后来分析，我本来资历比他低，还向他report，但后来来的老板喜欢我，一直提拔我，给我最重要的项目，结果他嫉妒了。我如果没有主动跟老板说明的话，一定会被fire的。这件事后，他就不再和我们一起吃午饭，除了公事，我俩再也没说过一句话。 [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1769727&postid=66150432#66150432][/url]

我们公司特别稳定，工作十几二十年的同事比比皆是。我们俩都共事十年以上了。想来他也会圆话，不会承认我和他私下的谈话内容，最后HR的结论就是大家miscommunicated，不了了之。这事是内部调查，外人只看见我们突然交恶，但也不会知道内情的。我也没大嘴巴到处说，毕竟搞得人尽皆知，对自己也不好。但我们几个人这么多年的lunch buddies，他后来就不来加入我们了。 [url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1769727&postid=66151315#66151315][/url]

如果别人已经发觉的错误，尤其是serious的，一定一定要第一时间告诉老板。有解决方案的最好，没有也要先把事情通知老板。 我是做新产品开发的。有一次我负责的一个产品马上就要上市。我的一个同事提出一个质检数据的问题，我当时回答的很圆满。但事后还不放心，又回去仔细review了所有的历史数据。发现虽然同事提到的疑问没有问题，但同时偶然发现碰到一个极小机率发生的情况，会导致产品在极特定的情况下检测到的数据会不准确。那个同事是中国人，跟我平级。平时和我关系非常好，我们几个中国人天天一起吃午饭。我跟他解释了我的发现，他以私人身份(off the record) 建议我把事情瞒过去，说这种情况极其少见，不会有人发现的。如果捅出来，产品上市时间起码推迟半年，我们整个部门的年终奖都会受影响。 我谈完马上电话跟老公商量，他力劝我一定马上跟老板说明，因为还有别人知道。我立刻去找老板，请求emergency meeting。老板听了情况当然不开心。但这实在是个极小机率发生的技术问题，算是个honest mistake。而我一向是她最喜欢的下属，她答应去跟大老板说明情况，推迟launch。 最后的结局是，我那个中国同事第二天也去找老板说了这件事。并且说是他发现的问题，跟我私下通过气，他劝我跟老板说明，但我请求他瞒下来。我后来分析，我本来[url=http://forums.huaren.us/showtopic.aspx?topicid=1769727&postid=66150432#66150432][/url]